<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>A3 Consultoria</title>
	<atom:link href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3</link>
	<description>Só mais um site WordPress</description>
	<lastBuildDate>Fri, 02 Sep 2011 12:42:37 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>Nota de Esclarecimento</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/nota-de-esclarecimento/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/nota-de-esclarecimento/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 12:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Institucional]]></category>
		<category><![CDATA[Vagas de Emprego]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=705</guid>
		<description><![CDATA[A edição de 21 de agosto de 2011 do jornal O Popular trouxe um anúncio em nome da A3 Consultoria divulgando vagas de emprego para vendedor interno/externo, supervisor de vendas e auxiliar de produção. Esclarecemos que o mesmo não foi veiculado por nossa empresa. Ressaltamos ainda que anúncios referentes a vagas de emprego oferecidas por [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>A edição de 21 de agosto de 2011 do jornal O Popular trouxe um anúncio em nome da A3 Consultoria divulgando vagas de emprego para vendedor interno/externo, supervisor de vendas e auxiliar de produção. Esclarecemos que o mesmo não foi veiculado por nossa empresa.</div>
<div>Ressaltamos ainda que anúncios referentes a vagas de emprego oferecidas por empresas atendidas pela A3 informam e-mail e telefone de contato. Por isso, o anúncio acima descrito deve ser desconsiderado, pedimos desculpas por qualquer transtorno e estamos à disposição para melhores esclarecimentos.</div>
<div>Atenciosamente,</div>
<div id="_mcePaste">A3 Gestão de Pessoas</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/nota-de-esclarecimento/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Redes sociais x produtividade</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-uso-de-redes-sociais-no-trabalho/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-uso-de-redes-sociais-no-trabalho/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Aug 2011 17:57:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dicas]]></category>
		<category><![CDATA[produtividade]]></category>
		<category><![CDATA[redes sociais]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=685</guid>
		<description><![CDATA[Elas realmente tomaram cor e forma no mundo corporativo. As redes sociais fazem parte do cotidiano de pequenas, médias e grandes empresas como ferramentas de relacionamento com colaboradores, além de agregar valor às estratégias de marketing. Entre os profissionais, ter perfis ativos em redes sociais tem se tornado uma prática cada vez mais adotada para [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Elas realmente tomaram cor e forma no mundo corporativo. As redes sociais fazem parte do cotidiano de pequenas, médias e grandes empresas como ferramentas de relacionamento com colaboradores, além de agregar valor às estratégias de marketing.</p>
<p>Entre os profissionais, ter perfis ativos em redes sociais tem se tornado uma prática cada vez mais adotada para networking e troca de conhecimentos. Às vezes, no entanto, elas acabam tomando tanto tempo do colaborador que coloca em risco sua produtividade no trabalho.</p>
<p>Para a maioria, são só alguns minutinhos gastos para marcar presença no <a href="http://twitter.com/#!/A3Consultoria" target="_blank">Twitter</a> ou <a href="http://www.facebook.com/atres.consultoria" target="_blank">Facebook</a>. A conta pode ser paga no fim do dia, quando o colaborador percebe que aqueles minutinhos atrasaram toda uma demanda de tarefas.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-686" style="border: 0pt none;" title="redes-sociais-no-trabalho" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/redes-sociais-no-trabalho.jpg" alt="" width="450" height="339" /><span id="more-685"></span></p>
<p>As redes sociais são importantes sim, mas estar on-line o tempo todo não é sinônimo de qualidade e interatividade, pois essa imprudência pode custar caro, como já relevamos em outra postagem do Diário A3 (<a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/use-as-redes-sociais-a-seu-favor/" target="_self">confira aqui</a>).</p>
<p>Por isso, preparamos algumas dicas para que você mantenha-se ativo nas redes sociais sem prejudicar sua função. Elas também valem para aqueles que trabalham diretamente com os perfis das empresas, como é o caso de analistas de redes sociais, comumente chamados de <em>social media</em>.</p>
<p>❋ A regra mais importante: conheça a fundo a política sobre o uso das redes sociais da sua empresa. Mesmo que seja liberado, nada de cometer excessos.</p>
<p>❋ Estabeleça horários para acessar suas redes pessoais. Um bom momento para se atualizar é no intervalo do almoço ou antes de iniciar as tarefas no trabalho.</p>
<p>❋ De repente, chega à caixa de entrada do seu e-mail uma notificação de comentário numa postagem feita no Facebook. A curiosidade não vai deixar que você espere o fim do expediente para conferir a novidade e, com isso, as chances de perder o foco são imensas. Por isso, cancele imediatamente e-mails de notificação de todas os seus perfis.</p>
<p>❋ Você não precisa estar o tempo todo em todas as redes sociais. Mantenha o foco apenas nas que são interessantes para o seu perfil profissional ou pessoal.</p>
<p>❋ Se você escolheu tratar de sua vida profissional nas redes sociais, postar mensagens de cunho pessoal pode destoar dessa linha. O ideal seria estabelecer uma rede para tratar de assuntos da vida pessoal e outra para a profissional. Seus seguidores também querem encontrar assuntos interessantes no seu perfil.</p>
<p>❋ Não seja também rotulado de chato por postar mensagens a todo o momento. Geralmente, isso pode causar o famoso “unfollow”, que não é nada agradável.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-688" style="border: 0pt none;" title="unfollow-e-dislike" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/Por-que-unfollow-e-dislike.jpg" alt="" width="495" height="145" /></p>
<p>❋ Ter muitos seguidores não é sinônimo de qualidade. Conserve contato com quem realmente pode acrescentar algo importante aos seus objetivos de carreira e de vida. Assim, também é mais fácil acompanhar o que os outros estão dizendo.</p>
<p>❋ Procure por um programa de computador que centralize redes sociais para facilitar o gerenciamento das suas contas. É o caso do <a href="http://www.tweetdeck.com/" target="_self">Tweetdeck</a>, um dos mais populares entre os internautas e que pode ser baixado até mesmo para smartphones.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-687" style="border: 0pt none;" title="tweetdeck-iphone-beta-1-300x450 (1)" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/tweetdeck-iphone-beta-1-300x450-1.png" alt="" width="300" height="450" /></p>
<p>❋ Para ser ativo nas redes sociais, você não precisa responder imediatamente a um questionamento ou comentário.</p>
<p>❋ E finalmente, não deixe de realizar atividades importantes para a sua carreira e bem-estar para se manter conectado às redes sociais. Lembre-se que existe uma vida real além do mundo virtual.</p>
<p>O espaço agora é seu: deixe seu comentário!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-uso-de-redes-sociais-no-trabalho/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Engenharia Elétrica</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/engenharia-eletrica/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/engenharia-eletrica/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Jul 2011 12:49:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Guia de carreiras]]></category>
		<category><![CDATA[carreira]]></category>
		<category><![CDATA[engenharia]]></category>
		<category><![CDATA[Engenharia Elétrica]]></category>
		<category><![CDATA[Engenheiro Eletricista]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=666</guid>
		<description><![CDATA[Retomando a nossa série “Por que ser engenheiro no Brasil?”, o assunto agora é Engenharia Elétrica. A graduação, recheada de cálculos e com alto grau de dificuldade, é compensada com um vasto campo de atuação após o diploma, que não se resume à geração, transmissão, transporte e distribuição de eletricidade. O mercado tem guardado ótimas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-667" style="border: 0pt none;" title="Engenharia elétrica" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/Engenharia-elétrica.jpg" alt="" width="501" height="402" /></p>
<p>Retomando a nossa série “<a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/por-que-ser-engenheiro-no-brasil/" target="_self">Por que ser engenheiro no Brasil?</a>”, o assunto agora é Engenharia Elétrica. A graduação, recheada de cálculos e com alto grau de dificuldade, é compensada com um vasto campo de atuação após o diploma, que não se resume à geração, transmissão, transporte e distribuição de eletricidade.</p>
<p>O mercado tem guardado ótimas novidades para os formados nessa habilitação graças aos grandes investimentos do governo para expandir a distribuição de energia elétrica no Brasil e, assim, manter o crescimento da economia. Mas não é só isso.<span id="more-666"></span></p>
<p>“Além de geradoras e distribuidoras de energia, podemos atuar na parte de projetos, fiscal de obras, parte eletrônica, fábricas de máquinas, dentre muitas outras”, afirma a engenheira eletricista Camila Marques Rodrigues, que estudou na <a href="http://www.ufg.br/" target="_blank">Universidade Federal de Goiás (UFG)</a>.</p>
<p>A profissional diz, no entanto, que muitos colegas de Engenharia Elétrica não atuam na área, mas utilizam os conhecimentos adquiridos e a experiência de mercado para atingir outros mercados. “Um exemplo é o ambiente onde trabalho, que lida com a gestão de manutenção de uma grande multinacional. Todos os meus chefes são engenheiros e nenhum atua como tal”, conta.</p>
<p><strong>Habilidades</strong></p>
<p>Camila acredita que uma das grandes qualidades que o engenheiro eletricista deve cultivar é a gestão, que permite a mobilidade e a expansão das áreas de atuação. Outro quesito importante, segundo ela, é procurar boas experiências para currículo, ter conhecimentos de língua estrangeira e saber trabalhar em equipe.</p>
<p>Além de afinidade com as ciências exatas, uma necessidade geral da engenharia, os aspirantes ao curso precisam escolher ao longo da graduação o ramo específico que desejam atuar e procurar caminhos para desenvolvê-la. “É ideal saber as empresas que trabalham na área escolhida e ir atrás, mas é preciso ter experiência. Se não tiver, tente um emprego Junior ou como estagiário para aprender”, enfatiza Camila.</p>
<p>Outra dica que a bacharel dá é ficar atento aos programas de trainees, um investimento das grandes corporações para formar profissionais de acordo com suas necessidades e tentar amenizar o déficit de mão de obra qualificada. No geral, são abertos para recém-formados.</p>
<p><strong>Onde estudar</strong></p>
<p>Disciplinas básicas como matemática, informática e física iniciam a graduação, que dura cinco anos em média. O estudante também terá aulas práticas e vai realizar experimentos em laboratório, como também aprofundar conhecimentos em projetos de sistemas elétricos e digitais, materiais e eletromagnetismo.</p>
<p><a href="http://emec.mec.gov.br/" target="_blank">No site do Ministério da Educação</a>, encontre as instituições de ensino superior do Brasil que oferece o curso de Engenharia Elétrica. Conheça também os cursos de <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/engenharia-mecanica/" target="_self">Engenharia Mecânica</a> e <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/engenharia-de-alimentos/" target="_self">Engenharia de Alimentos</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/engenharia-eletrica/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>A pressa é inimiga da produtividade</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-pressa-e-inimiga-da-produtividade/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-pressa-e-inimiga-da-produtividade/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Jul 2011 17:27:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dicas]]></category>
		<category><![CDATA[Ambiente de Trabalho Saudável]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão do Tempo]]></category>
		<category><![CDATA[Síndrome da Pressa]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=651</guid>
		<description><![CDATA[Freud já examinava os efeitos da pressa no início do século XX. O que o estudioso denominava como neurose da ansiedade, a Associação Brasileira de Psiquiatria chama atualmente de transtorno da ansiedade generalizada. No meio corporativo, o distúrbio é conhecido como síndrome da pressa. Identificada entre colaboradores que assumem muitas tarefas e compromissos, e vivem [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-654" style="border: 0pt none;" title="síndrome da pressa" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/síndrome-da-pressa1.jpg" alt="" width="506" height="249" /></p>
<p>Freud já examinava os efeitos da pressa no início do século XX. O que o estudioso denominava como neurose da ansiedade, a Associação Brasileira de Psiquiatria chama atualmente de transtorno da ansiedade generalizada. No meio corporativo, o distúrbio é conhecido como <strong>síndrome da pressa</strong>.</p>
<p>Identificada entre colaboradores que assumem muitas tarefas e compromissos, e vivem sob a pressão do cumprimento de metas, a síndrome da pressa pode levar a problemas de saúde graves, como estresse, risco de infarto, depressão, gastrites, úlceras, além de ser um fator negativo nas relações interpessoais.</p>
<p>No trabalho, os apressadinhos podem causar muitos transtornos, pois quem é pressionado também costuma pressionar. Os riscos desse comportamento desregrado afetam diretamente a produtividade da equipe e pode comprometer até mesmo a lucratividade do negócio.<span id="more-651"></span></p>
<p>Para resolver o problema, é preciso ir à origem dele. Geralmente, a correria exacerbada tem suas raízes ligadas a dois fatores principais: <strong>ambiente de trabalho mal estruturado</strong> ou <strong>gerenciamento inadequado do tempo</strong>.</p>
<h4>A responsabilidade da empresa</h4>
<p>Quando falamos em ambiente de trabalho saudável, não tratamos somente dos aspectos ocupacionais e estruturais. Colaboradores que trabalham pressionados constantemente por metas e resultados nem sempre respondem à altura das expectativas e apresentam problemas de criatividade e concentração. E isso não é nada bom para um negócio.</p>
<p>Os gestores devem ficar atentos às funções de cada membro da equipe. Abarrotar um colaborador de tarefas importantes pode significar perda de produtividade quando o mesmo não está preparado para realizá-las com a agilidade necessária, situação propícia para o desenvolvimento da síndrome da pressa.</p>
<p><a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/saude-para-o-ambiente-de-trabalho/">Veja aqui como proporcionar um ambiente saudável na sua empresa</a></p>
<h4>Gestão do tempo: encargo do colaborador</h4>
<p style="text-align: center;"><strong><img class="aligncenter size-full wp-image-657" style="border: 0pt none;" title="Gestão do tempo" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/agenda1.jpg" alt="" width="439" height="286" /><br />
</strong></p>
<p>Grande parte das pessoas que vivem na correria alega falta de tempo, mas a síndrome da pressa é diagnosticada em pessoas que não conseguem gerenciar o tempo de forma otimizada.</p>
<p>A Triad PS, organização especializada em gerenciamento do tempo e produtividade, realizou uma pesquisa em 2010 cujos resultados não são nada agradáveis. Dentre os 1.600 entrevistados, pelo menos 33% gasta em torno de duas horas do expediente com ações improdutivas, como <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/use-as-redes-sociais-a-seu-favor/">acessar redes sociais</a> e e-mails particulares, fazer compras pela internet, e por aí vai.</p>
<p>O colaborador deve escalar prioridades e metas para atingir resultados consistentes no trabalho e, assim, evitar o aparecimento de imprevistos e urgências. O primeiro passo para reorganizar a rotina é controlar a ansiedade. O outro é listar as tarefas por dia em uma agenda com anotações ou mesmo montar uma planilha no Excell.</p>
<p>E não desista no meio do processo. “Tratar” a síndrome da pressa é como um processo de desintoxicação de uma droga: exige tempo. Enfim, não existem receitas prontas e cada caso deve ser analisado de forma personalizada. Se você se enquadra nesse perfil, busque urgentemente o equilíbrio para evitar transtornos maiores no trabalho e na sua qualidade de vida fora dele.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-pressa-e-inimiga-da-produtividade/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>A era da Tecnologia da Informação</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-era-da-tecnologia-da-informacao/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-era-da-tecnologia-da-informacao/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Jul 2011 12:45:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Guia de carreiras]]></category>
		<category><![CDATA[carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Informação]]></category>
		<category><![CDATA[profissão]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia da Informação]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=641</guid>
		<description><![CDATA[Para muitos, um amontoado de bytes sem sentido. Para uma empresa, um patrimônio de valor inestimável. O mundo dos negócios gira em torno da informação e a cada dia nascem novas necessidades para que os dados sejam gerenciados de forma facilitada e segura. Um terreno primoroso que propiciou a ascensão da Tecnologia da Informação (TI), [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-643" style="border: 0pt none;" title="Tecnologia da informação" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/Tecnologia-da-informação.jpg" alt="" width="466" height="424" /></p>
<p>Para muitos, um amontoado de bytes sem sentido. Para uma empresa, um patrimônio de valor inestimável. O mundo dos negócios gira em torno da informação e a cada dia nascem novas necessidades para que os dados sejam gerenciados de forma facilitada e segura.</p>
<p>Um terreno primoroso que propiciou a ascensão da <strong>Tecnologia da Informação (TI)</strong>, que mesmo diante das grandes expectativas de sucesso e estabilidade financeira, já sofre com o déficit de profissionais qualificados.<span id="more-641"></span></p>
<p>Recentemente, a <a href="http://www.brasscom.org.br/brasscom/content/view/full/1850" target="_blank">Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação) </a>divulgou uma pesquisa alarmante. Para este ano, o mercado sofrerá com a falta de pelos menos 92 mil profissionais de TI. Em 2020, serão necessários pelo menos 720 mil.</p>
<p>E em meio a tamanho contraste, vale a pena conhecer um pouco mais dessa área de atuação para, quem sabe, investir nela.</p>
<h4>As nuances da área de TI</h4>
<p>Tida como símbolo de modernidade e otimização de serviços, a Tecnologia da Informação envolve várias áreas do conhecimento e, por isso, defini-la não é tão fácil. Ela é basicamente conhecida pelo aglomerado de atividades munidas por recursos da computação com o objetivo de armazenar, acessar e usar informações.</p>
<p>Por sua abrangência, o profissional de TI tem uma gama de segmentos para se especializar: banco de dados, desenvolvimento, infraestrutura, redes, segurança, gestão de recursos, dentre muitos outros. E se especializar em um deles é a garantia de obter estabilidade no mercado.</p>
<h4>A qualificação </h4>
<p>Cada negócio tem necessidades específicas e o TI precisa se adaptar a elas. Por ser um setor que muda de tendências constantemente, quem não acompanha de perto essas inovações perde oportunidades e dinheiro.</p>
<p><strong>Ciência da Computação</strong>, <strong>Engenharia da Computação</strong> e <strong>Sistemas de Informação</strong> são as graduações indicadas para os que desejam seguir carreira na área de TI. Mas existem outros cursos com foco mais técnico, como <strong>Redes de Computadores</strong> e <strong>Banco de dados</strong>, como também pós-graduações e certificações. É crucial também ter domínio de alguma língua estrangeira, em especial o <em>business english</em>.</p>
<p>Inicialmente, o salário de um TI gira em torno de R$ 2 mil, mas com a qualificação durante a carreira pode chegar a R$ 20 mil, fatores dentre outros que coloca a profissão entre as  mais promissoras da atualidade.</p>
<p>A promessa de crescimento é tanta que muitos estão escolhendo a área como <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/qual-o-melhor-caminho-para-mudar-de-carreira/" target="_self">segunda graduação</a>, uma vez que as grandes companhias investem cada vez mais na implantação e desenvolvimento de novas tecnologias. Então se você almeja coligar estabilidade financeira a uma profissão promissora, bem-vindo a era da Tecnologia da Informação.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-era-da-tecnologia-da-informacao/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>O bom chefe é líder</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-bom-chefe-e-lider/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-bom-chefe-e-lider/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 12:44:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dicas]]></category>
		<category><![CDATA[Bom chefe]]></category>
		<category><![CDATA[chefia]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=621</guid>
		<description><![CDATA[Caro leitor, você já ter ouvido falar ou mesmo brincado de “siga o mestre”. É aquele velho jogo de imitar as ações de quem está à frente do grupo. Pois é, a mesma dinâmica se repete no ambiente empresarial. Simples: é o chefe o espelho de conduta de toda a equipe, afinal o cargo é [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Caro leitor, você já ter ouvido falar ou mesmo brincado de “siga o mestre”. É aquele velho jogo de imitar as ações de quem está à frente do grupo. Pois é, a mesma dinâmica se repete no ambiente empresarial. Simples: é o chefe o espelho de conduta de toda a equipe, afinal o cargo é tido como símbolo de sucesso e se ele está no topo, tem algo especial para oferecer.</p>
<p>Por esses e outros fatores, ocupar um cargo de chefia requer do profissional mais que delegar funções e cobrar metas. Os resultados só serão eficazes se o negócio for comandado por alguém capaz de controlar os seus subordinados e, principalmente, inspirá-los a crescer.</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-624" style="border: 0pt none;" title="O bom chefe é líder" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/O-bom-chefe-é-líder.jpg" alt="" width="480" height="320" /><span id="more-621"></span>O grande segredo para exercer a função de chefe é ser líder. O desafio é amplo, até porque cada um tende a desenvolver um jeito particular de liderar e em concordância com as necessidades da empresa. Mas algumas qualidades refletem a essência de um chefe reconhecido por sua equipe e pelo mercado como bom.</p>
<p>É o caso da confiança. Nenhum chefe terá credibilidade perante o grupo que guia se não demonstrar segurança de suas atribuições e, ao mesmo, acreditar na capacidade dos seus liderados.</p>
<p>A partir desse aspecto, subentende-se que o chefe não pode ignorar o lado humano de seus colaboradores. É por isso que o incentivo é considerado uma chave para garantir que a equipe mantenha a eficiência e o comprometimento com a empresa.</p>
<p>Modéstia e generosidade também são qualidades inerentes ao chefe-líder. A chefia também será realizada com excelência se abrir espaço para a criatividade da equipe, que precisa ter liberdade para propor novas ideias sem medo de errar ou sofrer advertências.</p>
<p>E quem disse que bom chefe acerta sempre? Assumir a responsabilidade por um passo errado dado pela equipe não é uma fraqueza. Quando imprevistos acontecem, o bom chefe assume o controle da situação e em conjunto com seus colaboradores, procura soluções para contornar a situação.</p>
<p>Além de manter uma comunicação precisa com todos os membros do time, o bom chefe sabe dosar autoridade e flexibilidade. Independente do segmento empresarial, um chefe se destaca como eficiente quando orienta sua equipe, acompanha todos os processos de perto e mostra a cada subordinado qual o seu ponto forte e em que aspectos precisa melhorar.</p>
<p>Nada melhor do que desenvolver a liderança para alcançar esses objetivos e as empresas devem se atentar para esse diferencial e investir na formação de líderes. É o caso do<a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/grupo-cical-investe-em-lideranca-empreendedora/" target="_self"> treinamento de liderança empreendedora realizado pela A3 com os colaboradores do Grupo Cical</a>, com a meta de incitar atitudes estratégicas e focadas em resultados a longo prazo.</p>
<p>Quer saber mais sobre a importância da liderança? A diretora da A3, Alessandra Luzine, dá dicas atualizadas <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/como-desenvolver-a-lideranca/" target="_self">neste vídeo</a>!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-bom-chefe-e-lider/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pequenas empresas, grandes recompensas</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/pequenas-empresas-grandes-recompensas/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/pequenas-empresas-grandes-recompensas/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 17:35:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dicas]]></category>
		<category><![CDATA[carreira]]></category>
		<category><![CDATA[entrevista de emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Pequenas empresas]]></category>
		<category><![CDATA[pequenos negócios]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=603</guid>
		<description><![CDATA[Na maioria das vezes, todo profissional que almeja uma carreira estável relaciona o sucesso a grandes organizações. Mas as pequenas e médias empresas também podem contribuir para o crescimento tanto técnico como em termos de habilidades e competências. Os pequenos e médios empresários geralmente contam com uma equipe reduzida para manter o negócio. Consequentemente, cada [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;">
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-605  aligncenter" style="border: 0pt none;" title="crescimento-profissional" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/crescimento-profissional.jpg" alt="" width="484" height="363" /></p>
<p>Na maioria das vezes, todo profissional que almeja uma carreira estável relaciona o sucesso a grandes organizações. Mas as pequenas e médias empresas também podem contribuir para o crescimento tanto técnico como em termos de habilidades e competências.</p>
<p>Os pequenos e médios empresários geralmente contam com uma equipe reduzida para manter o negócio. Consequentemente, cada membro dela acumula mais de uma função. A situação é favorável para entender o negócio como um todo e, com isso, aprimorar conhecimentos técnicos e competências como flexibilidade, versatilidade e trabalho em equipe.<span id="more-603"></span></p>
<p>Como os pequenos negócios são menos hierarquizados e a burocracia é menos acentuada do que nas grandes empresas, o profissional também tem mais liberdade para realizar o seu trabalho e fazer com que suas ideias sejam aceitas com mais facilidade.</p>
<p>Apesar dos salários serem, em média, 20% abaixo dos oferecidos nas grandes corporações, o profissional pode alavancar a carreira se contribuir para o crescimento e estabilidade de uma pequena ou média empresa. Assim como os negócios de maior destaque, elas também estão pegando carona no crescimento da economia brasileira.</p>
<p>Mas como reza a lenda, cada caso é um caso e precisa ser avaliado com vigilância. O cenário em que a empresa está inserida tem potencial de ascensão? O momento do segmento do negócio é favorável? A empresa investe em inovações para se sobressair perante a concorrência?</p>
<p>Analise esses e outros pontos antes de decidir trabalhar por um pequeno negócio ou aguardar uma chance de fazer carreira numa grande empresa. Uma coisa é certa: nenhum profissional que se preze pode desconsiderar esse aspecto, pois toda experiência é sinônimo de aprendizado.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/pequenas-empresas-grandes-recompensas/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>O que as empresas valorizam?</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-que-as-empresas-valorizam/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-que-as-empresas-valorizam/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jul 2011 12:31:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dicas]]></category>
		<category><![CDATA[competências]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[seleção]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=585</guid>
		<description><![CDATA[Se você é daqueles que acreditam na força de um bom currículo para se sobressair em uma seleção de emprego, está na hora de rever seus conceitos. Como já dissemos aqui, o documento é sim importante durante esse processo, mas está longe de ser o único meio que as empresas utilizam para eleger o perfil [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_586" class="wp-caption aligncenter" style="width: 423px"><img class="size-full wp-image-586" title="O que as empresas valorizam" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/O-que-as-empresas-valorizam.jpg" alt="" width="413" height="343" /><p class="wp-caption-text">A conquista do sucesso profissional nos tempos de hoje vai além das experiências de mercado.</p></div>
<p>Se você é daqueles que acreditam na força de um bom currículo para se sobressair em uma seleção de emprego, está na hora de rever seus conceitos. <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/guia-do-bom-curriculo/" target="_self">Como já dissemos aqui</a>, o documento é sim importante durante esse processo, mas está longe de ser o único meio que as empresas utilizam para eleger o perfil ideal para uma função.<span id="more-585"></span></p>
<p>O candidato deve estar ciente que precisa conhecer o terreno onde está pisando. As empresas de hoje apreciam quem demonstra conhecimento profundo da sua missão, valores e visão do negócio. Essa avaliação também é importante por permitir ao profissional uma comparação com os próprios valores e uma análise se a vaga é condizente às suas expectativas de carreira.</p>
<p>Os interesses pessoais do candidato também são observados durante a seleção. Os gestores da atualidade estão preocupados em ter nas suas equipes profissionais que não vivam somente para o trabalho, por considerarem que isso pode prejudicar o rendimento. Por isso, se você tem o <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/workaholic/" target="_self">perfil de um workaholic</a>, é bom começar a rever essa situação.</p>
<p>Além das experiências no mercado, os processos de seleção também são preparados para detectar as <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/category/serie-competencias/" target="_self">habilidades e competências</a> dos candidatos. <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/como-desenvolver-a-lideranca/" target="_self">Liderança</a>, capacidade de execução, organização, flexibilidade e administração de conflitos estão entre as qualidades mais requisitadas pelas empresas.</p>
<p>Com a tendência de internacionalização dos negócios, as empresas procuram ainda por profissionais com habilidade de adaptação a diferentes culturas, países e organizações. Saber falar e escrever em alguma língua estrangeira é essencial, mas não o suficiente. O candidato deve se mostrar inteirado do que está acontecendo no mundo dos negócios e dos principais fatos do momento político e social do Brasil e mundo afora.</p>
<p>Eis alguns requisitos que os tempos modernos e a globalização trouxeram para o mercado. Estar atento a essas necessidades é mostrar-se competitivo, habilitado para enfrentar desafios constantes e competente para conquistar o sucesso profissional.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-que-as-empresas-valorizam/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>O profissionalismo no século XXI</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-profissionalismo-no-seculo-xxi/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-profissionalismo-no-seculo-xxi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 12:59:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Guia de carreiras]]></category>
		<category><![CDATA[Série Competências]]></category>
		<category><![CDATA[carreira]]></category>
		<category><![CDATA[desenvolvimento profissional]]></category>
		<category><![CDATA[Profissionalismo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=564</guid>
		<description><![CDATA[Se na Idade Média o profissionalismo era uma qualidade ainda relacionada à maestria de realizar com perfeição o ofício que se levou anos para aprender, a modernidade tratou de adicionar outros valores a esse conceito. Além de se preparar para exercer um cargo com todo o conhecimento técnico necessário &#8211; e sempre estar atento às [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_565" class="wp-caption aligncenter" style="width: 454px"><img class="size-full wp-image-565" title="Profissionalismo" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/profissional-destaque.jpg" alt="" width="444" height="338" /><p class="wp-caption-text">Ser profissional nos dias de hoje é similar uma série de atitudes, habilidades e competências para ser um diferencial no mercado.</p></div>
<p style="text-align: center;">
<p>Se na Idade Média o profissionalismo era uma qualidade ainda relacionada à maestria de realizar com perfeição o ofício que se levou anos para aprender, a modernidade tratou de adicionar outros valores a esse conceito.</p>
<p>Além de se preparar para exercer um cargo com todo o conhecimento técnico necessário &#8211; <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/sua-carreira-esta-sendo-bem-cuidada/" target="_self">e sempre estar atento às novidades que surgem todos os dias</a> -, ser reconhecido como profissional requer investimentos em habilidades e atitudes que podem não fazer parte das grades curriculares de cursos técnicos ou superiores.<span id="more-564"></span></p>
<p>Ao conceito de profissionalismo, podem-se vincular três preceitos básicos de atuação de quem quer atingir essa excelência. A primeira seria realizar o trabalho seguindo os <strong>princípios éticos</strong> da empresa e das relações com a equipe e o cliente. O que pensar, por exemplo, de alguém que coloca em risco os bons resultados do negócio em prol de objetivos pessoais?</p>
<p>O profissional também deve estar ciente de que para <strong>prestar um bom serviço ao cliente</strong>, é crucial definir quais são as reais necessidades desse. Aos satisfazê-las da melhor forma possível, o colaborador dá provas ao empregador de que tem competência para permanecer no time.</p>
<p>Para fechar esse tripé, o verdadeiro profissional deve <strong>direcionar corretamente seus esforços</strong> para fazer seus atributos com qualidade, sem lesar o empregador e o cliente. É preciso ainda demonstrar abertura para ir além da sua função e ser um diferencial, pois isso é essencial para sua visibilidade e credibilidade.</p>
<p>Existem outros conceitos que podem ser agregados ao profissionalismo. As empresas da atualidade, por exemplo, procuram colaboradores interessados em atingir resultados com ideias inovadoras e soluções individualizadas para cada situação. Essa é uma característica bastante reconhecida na <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/como-lidar-com-a-geracao-y/" target="_self"><strong>Geração Y</strong></a>, mas que deve ser incorporada por quem deseja ser reconhecido como um profissional em excelência.</p>
<p>Há ainda outras competências inerentes ao profissionalismo, como ter visão estratégia, humildade, flexibilidade, objetividade, organização, saber trabalhar em equipe, dentre muitas outras. Sobre elas, a diretora da A3, Alessandra Luzine, falará com detalhes na <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/category/serie-competencias/" target="_self"><strong>nossa série especial a respeito do assunto</strong></a>. Fique ligado!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/o-profissionalismo-no-seculo-xxi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Qual o melhor caminho para mudar de carreira?</title>
		<link>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/qual-o-melhor-caminho-para-mudar-de-carreira/</link>
		<comments>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/qual-o-melhor-caminho-para-mudar-de-carreira/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 17:45:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>A3</dc:creator>
				<category><![CDATA[Guia de carreiras]]></category>
		<category><![CDATA[carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Como mudar de carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Mudar de profissão]]></category>
		<category><![CDATA[profissão]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/?p=534</guid>
		<description><![CDATA[Planejar a carreira não é tarefa das mais fáceis, até porque o planejamento inicial precisa sofrer adaptações ao longo de sua realização. Mesmo com a convicção de que fez as melhores opções para alcançar estabilidade e sucesso, o profissional pode se deparar com um mercado um pouco diferente do idealizado. É neste momento que aparece [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-535" style="border: 0pt none;" title="Mudar de carreira" src="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/wp-content/uploads/Mudar-de-carreira.jpg" alt="" width="460" height="308" /></p>
<p>Planejar a carreira não é tarefa das mais fáceis, até porque o planejamento inicial precisa sofrer adaptações ao longo de sua realização. Mesmo com a convicção de que fez as melhores opções para alcançar estabilidade e sucesso, o profissional pode se deparar com um mercado um pouco diferente do idealizado. É neste momento que aparece a dúvida: será que realmente fiz a escolha certa?</p>
<p>Quem está descontente com os rumos que a carreira está tomando geralmente pensa em mudanças bruscas, <strong>como investir em uma nova profissão</strong>. Antes de desistir de tudo para enfrentar uma empreitada tão audaciosa, é preciso agir rápido mas analisando a situação com cautela.<span id="more-534"></span></p>
<h4>A mudança é realmente necessária?</h4>
<p>Há, por exemplo, uma grande diferença entre estar insatisfeito com a profissão e não gostar do atual emprego. O mais indicado é que você avalie em qual das duas posições se enquadra para depois tomar uma decisão concreta. Faça um teste: procure dentro da própria empresa alguma função que se encaixe melhor ao seu perfil de atuação e tente um remanejamento.</p>
<p>Pense também se você está cuidando da sua carreira adequadamente, como já abordamos <strong><a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/sua-carreira-esta-sendo-bem-cuidada/" target="_self">aqui no Diário A3</a></strong>. O próprio mercado não posiciona bem o profissional despreparado para enfrentar os desafios de sua área de atuação.</p>
<p>Já parou para pensar que no âmbito de uma profissão existem várias áreas de atuação? E será que você está trabalhando na que mais se enquadra ao seu perfil? Investir em um <a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/a-importancia-do-coaching-para-as-organizacoes-o-caso-adao-imoveis/" target="_self">programa de Coaching</a> pode ser importante nesse caso, por ajudar na definição das suas principais habilidades e competências, além de <em>networking </em>das áreas de interesse ou mesmo uma avaliação de perfil.</p>
<p>Coloque no papel também o quanto você está disposto a investir nessa nova etapa de sua vida profissional. Vale a pena deixar tudo o que já foi conquistado para traz?</p>
<h4>Quero mudar de carreira: e agora?</h4>
<p>Se após a avaliação dos pontos acima a mudança de carreira se mostrar a melhor alternativa, é momento de planejar e definir quais serão os focos de atuação para que a transição ocorra da melhor forma possível. Eis alguns deles:</p>
<p>❋ A nova profissão deve aliar vocação e prazer.</p>
<p>❋ Pesquise também se a nova atividade tem uma remuneração atrativa e se é realmente necessário fazer outro curso superior. Uma especialização ou curso técnico pode ser suficiente.</p>
<p>❋ Entre em contato com profissionais que já trabalham na área escolhida por meio de grupos de discussões na internet ou até mesmo pelas<a href="http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/use-as-redes-sociais-a-seu-favor/" target="_self"> <strong>redes sociais</strong></a>.</p>
<p>❋ Procure saber quais habilidades são importantes para exercer bem a nova colocação profissional. Se elas são seu ponto forte, invista ainda mais nelas, pois se a situação for justamente o contrário, está na hora de desenvolvê-las. E lembre-se: o conhecimento adquirido nunca vai ser em vão, já que você provavelmente vai aproveitá-lo na nova área.</p>
<p>❋ Não vá pensando que o recomeço será sempre permeado por flores. Você pode passar por perrengues financeiros, por exemplo. Por isso, o ideal é fazer uma reserva para custear essa fase de mudança. Pode acontecer ainda que você atinja todas as metas, mas não se adapte à nova realidade. É bom se preparar para momentos difíceis.</p>
<p>❋ Não se apegue também à sua idade, pois nunca é tarde para investir no que realmente pode ser satisfatório.</p>
<p>Mais do que coragem, é preciso prudência para saber o que escolher e o maior desafio, nesse caso, é tomar a atitude. Então, boa sorte!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.a3consultoria.com.br/diarioa3/qual-o-melhor-caminho-para-mudar-de-carreira/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

